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Nossa Estratégia [ Retornar  O Grupo Air Liquide  ]

A Air Liquide tem se norteado por uma estratégia de desenvolvimento há vários anos, estratégia a qual se baseia na criação de valor a longo prazo. No início de 2008, o Grupo reafirmou a sua ambição de ser o líder mundialmente reconhecido em gases para a indústria, saúde e meio ambiente.

Principais iniciativas estratégicas do Grupo

  • Crescimento e consolidação de posições de liderança em mercados estratégicos e ampliar sua presença em economias emergentes.
  • Focar em inovação para oferecer aos seus clientes soluções inovadoras e competitivas.
  • Promover eficiência cada vez maior, capitalizando sua experiência em tecnologia, aquisições e de logística em todas as áreas onde atua.
  • Desenvolver os nossos talentos para atender as necessidades das unidades operacionais e Linhas Mundiais de Negócios com equipes competentes e motivadas.

O Programa Estratégico ALMA

A fim de concretizar a sua ambição, a Air Liquide lançou o programa ALMA no início de 2008. O programa permitirá que o Grupo acelere o seu crescimento e melhore a sua competitividade nos próximos anos.   Objetivos financeiros de médio prazo do Programa ALMA.

Objetivos financeiros de médio prazo do Programa ALMA: 

  • 8% a 10% média anual do aumento das receitas; 
  • €600 milhões wm redução de custos; 
  • 11% a 12% de retorno sobre capital investido (ROCE) após dedução de impostos.

O Programa ALMA é sustentado por projetos que melhoram diretamente o desempenho

  • O projeto Growth (Crescimento), que diz respeito à aceleração do desenvolvimento.
  • O projeto Capital (Capital), que visa reduzir a intensidade dos investimentos de capital.
  • O projeto Goal (Meta), que permite esforços contínuos de contenção de custos.

… recebendo apoio de projetos transformacionais

 
  • O projeto Business Models (Modelos de Negócios), que identifica oportunidades de criação de valor, notadamente em economias emergentes e otimiza os modelos tradicionais do Grupo.
  • O projeto HR Development (Desenvolvimento de RH), que incrementa as competências e motivação das equipes do Grupo.
  • O projeto Integral(Integral), que melhora os modos de operação e práticas de trabalho individuais e coletivas (como por exemplo, o trabalho durante a fase de projetos e documentação das políticas do Grupo e seu compartilhamento entre todos os funcionários).
  • O projeto Allegro (Allegro), que adapta e enriquece a comunicação do Grupo com os acionistas a fim de melhorar a compreensão das atividades e estratégias e assegurar que a imagem do Grupo esteja alinhada com a sua nova ambição.