Década de 90: Mudanças estratégicas  [ Retornar  História  ]

Como parte desta política, a ODB passa a se chamar Air Liquide Brasil S.A, e são definidas a missão, valores e políticas da Empresa. Entre outras estratégias, a AL Brasil amplia suas atividades no mercado medicinal; abre uma fábrica de oxigênio e hidrogênio dentro da Rhodia de Paulínia; e outra fábrica de gás carbônico em São José dos Campos, em parceria com a Petrobras. 

1995 - É lançado no Brasil o Ar Puro Medicinal, uma central de produção de ar específico para uso hospitalar. Sem adição de ozônio, o aparelho apresenta um compressor enlatado. A AL inicia o fornecimento de oxigênio líquido para pacientes de oxigenoterapia, ampliando a atuação da empresa, que passa a atender também o setor de homecare. Muda a tecnologia de separação de ar, que passa a dispensar o método de liquefação.

1996 - A empresa volta a ser Limitada (Ltda).

1998/1999 - Implementa uma planta de hidrogênio e gas carbônico no Brasil

2000: Consolidação

2001 - O grupo amplia suas fronteiras com a compra de um dos competidores mundiais, a alemã Messer Griesheim. A aquisição trouxe importantes perspectivas de crescimento para a AL Brasil, ampliando sua participação no mercado com meios de produção complementares e uma plataforma ampliada de 700 novos clientes.

A Air Liquide Brasil é apontada pela terceira vez consecutiva, pela revista Exame, uma das melhores empresas para se trabalhar no País. 

Air Liquide cria o primeiro banco de crio-preservação de células no Rio de Janeiro. Hoje já são seis.